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Programa de gestión para empresas - Software ERP

El Software ERP es un sistema de gestión empresarial que ayuda a automatizar y administrar los procesos empresariales de distintas áreas: finanzas, fabricación, venta al por menor, cadena de suministro, recursos humanos y operaciones, entre otros.

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Sistema o Software ERP - Gestiona tu empresa

Beneficios del software ERP

Mayor eficiencia operativa

La automatización de actividades como la generación de informes, la gestión de inventario y la facturación agiliza las operaciones diarias y reduce errores.

Integración y flujo de datos en tiempo real

Podrás tomar decisiones basadas en información actualizada y tener una visión completa de tus operaciones en todo momento.

Mejora en la toma de decisiones

Los informes y análisis generados por el ERP te ofrecen una visión detallada de tus ventas, finanzas, inventario y otros aspectos clave, para identificar oportunidades.

Optimización de la cadena de suministro

La planificación y el seguimiento precisos de la cadena de suministro te permiten reducir costos, minimizar tiempos de entrega y mantener niveles de stock.

Mejor experiencia del cliente

Con acceso rápido a información actualizada sobre pedidos, historial de compras y preferencias de los clientes, podrás ofrecer respuestas rápidas y personalizadas, mejorando la satisfacción y fidelidad del cliente.

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Náutica y efectos navales

Deportes

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Soluciones Sectoriales

Nuestro ERP se adapta a las necesidades específicas de cada sector. Descubre a continuación todas nuestras soluciones sectoriales.

FAQ'S
Preguntas Frecuentes

¿Necesitas una asesoría especializada?
Un ERP es un sistema de gestión empresarial que integra y centraliza los procesos y datos de una organización en diferentes áreas funcionales como ventas, compras, inventario, contabilidad, recursos humanos, entre otros. Funciona mediante una base de datos única que permite compartir información en tiempo real y automatizar tareas.
Al implementar un ERP, tu empresa puede beneficiarse de una mayor eficiencia y productividad, ya que se eliminan tareas manuales y se automatizan procesos. Además, facilita la toma de decisiones basadas en información actualizada y mejora la visibilidad y control sobre las operaciones empresariales.
El costo de implementación y mantenimiento de un ERP varía según diversos factores, como el tamaño de la empresa, la complejidad de los procesos, la personalización requerida y el proveedor del ERP. Es recomendable solicitar cotizaciones a diferentes proveedores y evaluar los costos asociados, que pueden incluir licencias de software, servicios de consultoría, infraestructura tecnológica y soporte técnico.
La duración de la implementación de un ERP depende de varios factores, como el alcance del proyecto, la complejidad de los procesos empresariales, la disponibilidad de recursos y la preparación previa. Puede variar desde varios meses hasta más de un año. Es importante contar con un plan de implementación detallado y asignar los recursos adecuados para cumplir con los plazos establecidos.
Los módulos o áreas funcionales que cubre un ERP pueden variar según el proveedor y la configuración específica, pero generalmente incluyen áreas como ventas, compras, inventario, finanzas, contabilidad, recursos humanos, producción, gestión de proyectos, entre otros. Estos módulos permiten la integración y el flujo de información entre diferentes departamentos de la empresa.
Los requisitos técnicos pueden variar según el ERP seleccionado, pero suelen incluir aspectos como una infraestructura de red adecuada, servidores o sistemas de alojamiento, bases de datos, estaciones de trabajo o dispositivos para acceder al sistema y cumplimiento de ciertos requisitos de software, como sistemas operativos compatibles y versiones de navegadores web.
La integración de un ERP con otros sistemas o aplicaciones puede lograrse mediante interfaces o integraciones personalizadas. Los proveedores de ERP suelen ofrecer opciones de integración estándar o APIs (Interfaces de Programación de Aplicaciones) que permiten la comunicación y el intercambio de datos entre el ERP y otros sistemas utilizados en la empresa, como CRM, sistemas de pago, e-commerce, entre otros.
Los datos en un ERP se gestionan a través de una base de datos centralizada. La seguridad se aborda mediante la implementación de controles de acceso, autenticación de usuarios, asignación de roles y permisos, encriptación de datos y auditorías de seguridad. Es importante seguir las mejores prácticas de seguridad, como realizar copias de seguridad periódicas, actualizar regularmente el software y capacitar al personal en políticas de seguridad de la información.
El soporte técnico para un ERP puede variar según el proveedor, pero generalmente se ofrece soporte a través de canales como correo electrónico, chat en vivo o llamadas telefónicas. Los proveedores suelen tener equipos de soporte especializados que brindan asistencia en la resolución de problemas técnicos, consultas de uso o actualizaciones de software.
El proceso de actualización o mejora del ERP puede implicar la instalación de nuevas versiones del software proporcionadas por el proveedor. Esto generalmente incluye la planificación de la actualización, pruebas en un entorno de prueba, migración de datos, actualización de la infraestructura técnica y capacitación de los usuarios. Es recomendable contar con un plan de actualización cuidadosamente diseñado y probar las nuevas versiones antes de implementarlas en producción.
Sí, muchos ERP ofrecen aplicaciones móviles o interfaces web responsivas que permiten acceder al sistema desde dispositivos móviles, como smartphones o tabletas. Estas aplicaciones suelen brindar funcionalidades específicas adaptadas a las necesidades móviles, como aprobaciones, seguimiento de inventario o acceso a informes clave.

Algunas mejores prácticas para utilizar eficientemente un ERP incluyen:

  • Definir y documentar claramente los procesos empresariales antes de la implementación.
  • Capacitar adecuadamente a los usuarios del ERP para maximizar su uso y comprensión.
  • Mantener una base de datos actualizada y realizar copias de seguridad periódicas.
  • Monitorear y medir los indicadores clave de rendimiento (KPIs) para evaluar la eficacia del ERP.
  • Mantener una comunicación abierta con el proveedor del ERP para recibir actualizaciones y soporte.

La capacitación de los empleados para utilizar un ERP puede incluir diferentes enfoques, como:

  • Sesiones de capacitación presenciales o virtuales impartidas por expertos o consultores del ERP.
  • Material de capacitación en forma de manuales, guías de usuario o tutoriales en video.
  • Pruebas y ejercicios prácticos para que los empleados practiquen el uso del ERP.
  • Programas de capacitación continua para mantener actualizados a los empleados sobre nuevas funcionalidades o mejoras del sistema.

Algunas métricas o indicadores de rendimiento que se pueden obtener de un ERP incluyen:

  • Ventas totales y por producto.
  • Margen de beneficio.
  • Nivel de inventario.
  • Tiempo de ciclo de producción.
  • Índices de satisfacción del cliente.
  • Eficiencia en la gestión de compras y proveedores.
  • Rotación y desempeño del personal.
  • Cash flow y estado financiero de la empresa.
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